公報發言紀錄

發言片段

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何委員欣純:(15時44分)院長好。院長,剛剛聽了很多委員對故宮的期許,我倒是覺得吳院長帶領的故宮團隊應該要更有企圖心,既然已經有新故宮計畫,也以邁向國際級的世界亮點來自許,那就要有這樣子的能量和能力啊!我今天的主題是「新故宮、欣故宮」,不是我的「欣」,是「欣欣向榮」的「欣」,我希望故宮有永續經營的未來,而欣欣向榮必須要什麼?要與時俱進,跟得上時代啊!既然有新故宮計畫,那我期許未來「欣故宮再生」能夠永續經營,成為世界級的觀光亮點,我們自我期許就要說得到做得到,而這裡包括我們的心態、我們的策略,還有我們的自我定位,向國際邁進,這個是我們的自我期許啊!不然就枉費了故宮是世界的國寶、臺灣的國寶,我覺得這真的是太可惜了!
我接下來就跟你說,新故宮計畫就我們目前看到的,剛剛很多委員都有提到,您自己也有報告,硬體擴充的各項工程大多流標,或者是細部設計中,唯一一個有開工,還有一個新行政大樓和新圖書館在招標中,南院也有一個已經流標。我當然知道目前的流標、工程進度延宕是因為疫情的影響,是因為原物料的高漲,還有缺工的因素等等,所以使得包商不願意進場來投標公共工程,再加上故宮有些工程的建築物設計跟工法是屬於比較高難度的,所以也會變成是廠商不願意來參與投標的一個門檻。我們都知道原因,但是院長,這些原因不能讓新故宮計畫一再延宕,還是要想盡辦法來解決,現在已經是逐漸邁向解封,與病毒共存的時代,我們在後疫情時代必須要再更進一步啊!院長,你同不同意?
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主席:請故宮博物院吳院長說明。
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吳院長密察:委員好。我同意,我們必須更加地努力。
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何委員欣純:要想盡辦法。
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吳院長密察:要想盡辦法,沒錯。
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何委員欣純:我當然知道有碰到很多困難,但是這考驗了什麼?考驗著故宮團隊對整個硬體建築物,包括展覽、展場,包括圖書文獻大樓以及庫房的整修等等,我想這種種都關係了故宮的下一個10年、20年、30年,甚至朝永續經營來著想,才會有新故宮計畫嘛!對不對?
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吳院長密察:是的。
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何委員欣純:好,所以新故宮計畫的永續發展,你們要打造世界級的觀光亮點,這些都不要只用口頭講,而是要真的去做。我個人認為,就如同剛剛很多委員提到的,新故宮計畫不是只有硬體,不是只有建築物,不是只有展覽場地要拉皮升級,你們的軟體、軟實力的內容也要跟著升級,是不是?
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吳院長密察:是的。
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何委員欣純:因為剛剛很多委員都有提到了啊!先從南院來講,南院最近po了一個有跟上時事梗的文,「關於我可能讓你很意外的point」,那我就要跟院長講,這裡面讓人家很意外的point,你們自己也知道,一、民眾誤會南院的展件很少;二、不清楚國寶原來是會南北輪流展。這個就是問題嘍!這是你們自己寫的哦!「我可能讓你很意外的point」,你們自己都知道問題之所在,院長,你覺得是為什麼?
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吳院長密察:其實我想我們……
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何委員欣純:院長,你可能回答不出來,你看!
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吳院長密察:我們故宮南院剛開始的時候,的確是被人家嫌空空的,但是現在絕對不是這樣子。
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何委員欣純:一直到現在,這個FB是你們自己po的,表示你們自己知道,你們才會去跟上網路的時事梗嘛!
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吳院長密察:譬如說我們最有名的翠玉白菜,它是三分之一在南院,三分之一在北院,三分之一才讓它到外面去走。
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何委員欣純:那個國寶我們都知道,但是我們現在要討論的是,南院在主體建築物的設計,展場的設計裡面,你自己有講,是因為空間太大而且還挑高,所以在視覺效果上會讓人覺得好像很空曠,那這個就是我們布展的動線,還有怎麼樣去策展,怎麼樣去調整嘛!還有,為什麼展件會被認為很少?你們到底是多久輪一次?你看一下,北院的常設展和特展就有21項不同的展覽,我這是舉例啦!同一個時間來比較,南院的常設展和特展才只有11項,你告訴我說空間很大然後展件很少,我講的不對,但問題是,不管是你們自己在FB的po文,還是民眾的感受,還是從你們網路上所顯示出來的展覽品項跟展數,就不一樣啊!
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吳院長密察:是因為我們南院的展場每間隔得比較大,北院隔得比較小,所以有比較多。
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何委員欣純:院長,我只是要提醒你,你們自己也知道問題之所在,那民眾的認知也是如此,你現在跟我講只是南院的展場隔得怎樣、怎樣,那難道不能改變嗎?難道不能改變嗎?我再問一次,難道不能改變嗎?
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吳院長密察:這個是可以改變的,完全是可以改變的。
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何委員欣純:是嘛!你們也知道可以改變,既然知道問題在哪裡,這麼多年來,大家都已告訴你這些問題,為什麼你還是不會改?即使到今年你們還是這樣。
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吳院長密察:剛才寫的那個可能是我們……
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何委員欣純:院長,我只是提出問題來提醒你說,如果可以改就趕快改,至於要怎麼改,我都尊重專業。
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吳院長密察:是、是、是。
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何委員欣純:好,我只是在告訴你,如果以故宮的南院來講,在新故宮計畫裡面,你的南院又會增二館,那未來就像我講的,豐富展覽的主題嘛!
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吳院長密察:是。
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何委員欣純:那你們怎麼跟創新科技來結合?你們曾經有辦過一場很有名的無人機跟水舞的創新展演,那一次的展演還吸引了數十萬人,這個就是你們應該要努力去推的嘛!剛剛你說南院可能隔間隔太多,那動線的調整、空間的調整也是你們可以做的啊!也不是現在才發現這個問題。
包括交通的接駁,交通的接駁也是長久以來的問題,雖然你們有改進調整,但是很多人都覺得還不夠好,所以剛剛很多委員講的,就新故宮計畫裡面,除了硬體以外,軟體內容的部分,南院到底如何能夠吸引人家進展場看展覽?因為你剛剛回答其他的委員時,你自己也承認在南院那邊,可能進來買票看展覽的比例是比較少的,那要如何豐富內容才可以吸引人家進來,我覺得這個就是策展與行銷的策略,對不對?
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吳院長密察:是的。
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何委員欣純:還有,對於創新科技的結合,這個不是只有南院,剛剛講到故宮北院,故宮北院的數位內容升級也是我一再要強調的,在疫情跟後疫情時代,有那麼多國際級的美術館都在線上策展、看展,而故宮線上看展的成效是如何,其實很多委員都質疑,我希望會後得到你的書面報告,這是第一個。
第二個,我們可以更進一步,不是只有線上看展,本席一直強調要數位化,故宮雖然有open data可以開放給全民共享,但是全民共享的部分是到什麼程度?剛剛大家舉了很多例子,但是最多都是說文創的結合,我們另外再提供你一個新的觀點,如果故宮文物的數位化做得夠好,不是基本的scan,而是能夠再進一步做到3D、4D的話,未來甚至可以結合電影、影視、藝文等創作的量能,重建對歷史文物的需求,這個都是故宮能夠提供的啊!跨界結合的啊!不是嗎?
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吳院長密察:是的,其實有電影製作人跟我們談過。
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何委員欣純:一定有嘛!是不是?
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吳院長密察:是的。
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何委員欣純:譬如說魏德聖大導演正在籌備過去在世界大航海時代臺灣的角色定位,我們故宮裡面一定有那個時代的文物嘛!如果透過數位3D、4D能夠做結合,讓故宮的國寶、故宮的文物不僅僅只是實體的看展,或者只是在線上看展,它不僅是文創,更能進一步帶動所有的文化量能,變成故宮的亮點。院長,本席是提供一些新思維,拜託,我們要加油啦!
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吳院長密察:我們會加油。
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何委員欣純:新故宮不是只有硬體,還有軟體內容的充實與創新,好不好?還有數位很重要,謝謝。
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吳院長密察:謝謝。
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主席:請鄭委員正鈐發言。

公報詮釋資料

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meet_id 委員會-10-5-22-15
speakers ["林奕華","萬美玲","吳怡玎","范雲","黃國書","張廖萬堅","吳思瑤","何欣純","鄭正鈐","陳秀寳","林宜瑾","賴品妤"]
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meetingDate ["2022-05-26"]
gazette_id 1118503
agenda_lcidc_ids ["1118503_00002"]
meet_name 立法院第10屆第5會期教育及文化委員會第15次全體委員會議紀錄
content 一、邀請國立故宮博物院院長吳密察列席就「新故宮計畫執行進度、檢討與未來規劃」進行專題 報告,並備質詢;二、審查或處理111年度中央政府總預算有關國立故宮博物院主管預算(公務 預算)解凍案4案
agenda_id 1118503_00001